康美药业股份有限公司（以下简称“康美药业”）是一家以中药饮片、化学原料药及制剂生产为主导，集药品生产、研发及药品、医疗器械营销于一体的现代化大型医药企业、国家级重点高新技术企业。康美药业先后荣获“中国100家最具成长性上市公司”、“中国500强民营企业”、“中国制药工业百强”以及“广东省百强民营企业”等荣誉称号。康美药业拥有国内规模最大、起点最高、实现中药饮片规模化生产的、国内首批试点通过国家中药饮片GMP认证的大型现代中药饮片产业化示范基地，年可生产各类中药饮片1,000多种、12,000多个品规、20,000多吨。公司构筑起辐射全国的中药物流网络，拥有国内最大规模的中药材专业市场，总投资10多亿元的国内首家专业化中药物流配送中心已投入使用，产品覆盖全国各大型中医医疗机构。2011年康美药业实现销售收入60.81亿元，实现净利润10.05亿元。 近年来，康美药业加大扩张战略的实施步伐，在北京、上海、广东、四川、吉林、安徽等省市战略投资和收购了多家药品、保健品、食品生产和经营企业，现拥有三甲规模综合医院、中药材交易市场、物流配送中心、信息技术中心等中药全产业链核心基础，公司业务涵盖了中药材种植、中药生产、药材贸易、医药批发、物流配送、医院诊疗等中药全产业链各个环节，拥有“康美”、“新开河”、“美峰”等中国驰名商标和著名商标。 自2010年起，倢科相继成功实施康美药业普宁一期、二期生产基地、成都康美、北京康美四个中药生产ERP系统项目，对于推动康美药业中药生产制造全面信息化、打造集团整体管控有着重要意义。 倢科软件是康美药业信息化战略合作伙伴，迄今已为康美药业建设了包含生产制造、医药物流、医药连锁零售、电子商务等多业态的信息化平台。

2011年3月15日，倢科公司与康美药业就中药生产ERP项目的成果验收总结会在康美药业总部会议室举行。倢科公司曹峰总经理携中药生产ERP项目组成员参加了项目验收会。康美药业副总裁兼副董事长许冬谨女士也出席了会议。 康美药业中药生产ERP项目从启动到验收历时一年多，在这一年里康美药业中药生产ERP项目经理高松斌经理、生产副总张纯经理和倢科总经理曹峰及项目组的全体成员都付出了相当多的努力，如今ERP已成功应用到公司生产、采购、销售、财务等管理中，达到了业务数据与财务数据的统一，各相关业务部门可以及时准确的查找信息，也为公司领导的决策分析提供了精确的数据资料，真正实现了实时数据的共享。 倢科公司总经理曹峰代表康美药业中药生产ERP项目小组回顾了ERP的实施历程和项目成果。倢科公司代表也提出康美药业中药饮片ERP系统在未来的持续应用中一些建议。双方公司高层领导就系统现有情况发表了自己的看法，并积极讨论了下一阶段实施计划。 公司副总裁兼副董事长许冬谨在会上对中药生产ERP项目在康美的应用表示了肯定，对项目小组成员一年来的辛勤工作表示十分的感谢。对公司应用信息化管理谈了自己的想法：信息化的推进对公司的各项业务流程进行了整改，对业务管理进行了规范，是一个很好的制度的落地工具，也能提高各级的执行力，使公司的管理线路、业务流程、实时数据更加清晰、准确，有效解决了管理效率下降的问题，提高了服务水平，降低了成本，从而提高企业的盈利能力。特别是我们培养了一批优秀的管理人员和业务骨干，也使他们达到了从行动上到思想上的转变。同时也提出了对系统的更高层次的看法和意见，倢科公司积极听取了这些意见，并且将这些建议放到下一步的需求中。 倢科公司总经理曹峰对康美药业高层的重视与支持表示感谢，从ERP这个项目可以看到康美药业对管理软件的理解与应用都非常到位，也为未来的发展奠定了一个非常好的基础，双方已经争取了一个更长期的合作。 倢科中药生产ERP项目在康美药业的成功实施，为康美药业未来3~5年内实现集团化的阶段性发展目标提供了坚实的基础和可靠的运作平台，展望未来，我们更有信心，更有动力，在副总裁兼副董事长许冬谨的英明领导下、在项目组的正确指引下、在各部门同事的通力合作下，用新思维、新模式全面推进公司信息化建设和各项业务的全面发展，从而实现康美药业新的跨越！ 关于倢科中药生产ERP解决方案： 倢科中药行业ERP解决方案主要是通过对中药行业所处内、外环境的分析，参考同行业企业的最佳管理模式，通过信息技术和倢科软件的实施应用，理顺企业生产制造、质量管理、设备管理、供应链管理、财务管理、决策分析等各个环节、实现生产流、物流、信息流、资金流的集成与控制，全面提高企业的效益和市场综合竞争力。迄今，已被康美药业、安徽沪谯集团、亳州永刚饮片、上海康桥中药饮片、上海德华国药等众多业内知名企业采用，取得了较好的应用效果，帮助企业提升了管理效率，降低了企业运营成本。 ?生产制造 实现从制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验，到产品入库全过程的监督与控制。含主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、车间作业管理(WIP)三大主要模块。深入生产现场管理，搭建虚拟生产车间，生产指令实时监测。物料配方、工艺要求、工艺路线三大核心形成生产知识积累，杜绝企业人员流失风险。车间领料、生产、交接自动循环，大大降低生产差错。 ?质量管理 包含到货请检、验收入库、各工序生产批记录、生产入库请检、现场QA质检、清场合格证、物料平衡与收率控制、成品放行审核、检验记录、检验报告、产品批记录汇总、工艺查证记录、工艺查证审核等模块，实时动态进行现场质量控制。 检验记录、检验报告采用模版化，极大减轻质管人员重复劳动，腾出时间加大质量管控。 QA质检使用移动工作平台，真正做到现场质检，“事中”控制严密高效。 ?供应链管理 采购进货、采购退货、销售出库、销售退货、生产领料、领料退库、成品入库、库存管理打造企业全面细致的供应链条，遥相呼应生产制造、质量管理、财务管理，既可独立使用，又可集成企业资源规划。 ?财务管理 批量生产－质量控制－成本核算是中药企业对于中药产品管理的基础脉络。倢科ERP以批生产作为为产品管理的基本时段，采用先进的产品批次核算，车间月核算模式，直接物料、生产工时实时、准确统计，间接费用合理分摊。倢科ERP准确得出物料成本，工时统计，计件工资，在此基础上，自动生成产品的批生产成本和员工的计件工资。 ?决策分析 专门针对企业决策层的工作需求而设计。主要针对整个ERP中的“物流、人流、财流”三大方面重要经营数据进行有效的监督及分析，帮助企业管理者迅速作出决策。管理驾驶舱使决策者无需走进工作现场即可全面准确的掌握实时经营数据。